在科技迅猛发展的当下，企业财务数字化转型已成为发展的必然趋势。作为企业核心环节财务会计，也在这场变革浪潮中面临着前所未有的机遇与挑战。数字化技术的广泛应用，深刻改变了企业财务会计的工作模式、流程以及管理理念，传统“核算型”定位已难以适配数字经济下“实时化、智能化、价值化”的财务需求，面临从“业务处理”向“价值创造”转型的必然趋势。

　　一、数字化转行推动企业财务会计变革

　　传统企业财务会计记账、算账、报账等基础核算任务繁琐且易出错，耗费大量人力和时间。数字经济推动企业经营模式向数字化、智能化转型，传统财务面临效率瓶颈、风险响应滞后等问题，智能化成为突破转型困境的关键方向，逐渐实现账务自动处理、报表自动生成，大幅降低人工错误与时间成本，提高核算效率,推动财务与业务系统对接，实现“业务-财务”数据实时流转。财务会计不再局限于报告，而是向“业财融合”的管理会计角色转行。

　　大数据技术赋予企业财务会计全新的数据处理和分析能力。通过收集、整合企业的交易数据、客户信息，以及外部的市场数据、行业动态等多源数据，利用先进的数据挖掘和分析算法，能够深入洞察企业的财务状况和经营成果。如借助大数据分析客户的消费习惯、资金流动规律，财务人员可以更精准地预测客户需求，为企业产品定价、资源配置提供科学依据 。

　　企业建立财务共享服务中心将财务会计业务集中处理。这一模式打破了地域限制，实现了财务流程的标准化和规范化。避免了重复劳动，提高了资源利用效率 。同时，共享中心能够实时监控各分支的财务状况，及时发现问题并进行协调处理，加强了企业的财务管控能力。

　　二、企业财务会计面临的挑战

　　企业在数字化转型过程中，仍以“处理财务单据”为核心，未深度嵌入业务流程，无法实时获取业务数据，导致财务管控滞后于业务发展。有些企业引入了众多不同类型的信息系统，这些系统之间若不能有效集成和协同工作，将形成信息孤岛，影响财务会计工作的效率和质量。例如，财务系统与业务系统数据不一致，会导致财务核算不准确，决策支持缺乏可靠性。

　　数字化时代的企业财务会计需要既懂财务专业知识，又熟悉数字化技术的复合型人才。然而，目前企业财务会计人员大多擅长传统核算，对大数据分析、人工智能、区块链等新兴技术的掌握程度有限，缺乏“财务+技术+业务”的复合型能力 。这使得他们在面对数字化转型带来的新工作要求时，难以充分发挥数字化技术在财务会计工作中的优势。

　　三、应对策略探讨

　　强化数据治理与价值挖掘。制定统一的数据标准，实现不同系统之间的数据共享和业务协同确保数据“同源、同径、同口径”。成立专门的项目团队，负责企业各信息系统的集成与优化工作。 成立“财务+IT+业务”联合工作组，推动IT部门提供技术支持、业务部门配合流程改造，避免财务共享中心“单打独斗”，确保财务会计工作能够顺畅运行，提高企业整体运营效率。

　　打造复合型人才梯队。企业要加强对现有财务会计人员开展“数字技术+财务业务”培训，将传统核算人员转型为“流程优化专员”“数据分析师”，使其掌握大数据分析工具、财务机器人操作等新技术 。积极引进具有计算机科学、数据分析等专业背景的人才，充实企业财务会计队伍，优化人才结构，为数字化转型提供人才支持。

　　数字化转型为企业财务会计带来了深刻变革，数字经济下财务共享中心需从“技术、流程、数据、人才、制度”五维推进智能化转型，其中技术是基础、流程是核心、数据是关键、人才是支撑、制度是保障，五者协同可有效解决传统财务会计的效率与风险问题。通过强化数据安全、培养人才、优化系统集成等措施，就能在数字化浪潮中把握机遇，提升财务管理水平，实现可持续发展 。